经验交流
     
  毕马威的用人账本  
    发布人:王剑峰 发布时间:2009-8-13 14:09:28  
 

                                                                 作者:蔡廷基

    要省钱,用“熟手”还是用“新手”?

  金融风暴中,不少企业对于招聘一事,或减或谨慎。毕马威(中国)仍将新招大学毕业生2000人,这个数据与去年基本持平。外界在质疑,在大衰退期,毕马威为什么仍要抛出这么一张招聘“大单”?

  就目前身处经济动荡中的企业来说,莫过于担心自己的资产贬值,不过对于毕马威这样的企业来说,不存在这种情况。说到底,既然毕马威是一家濠庄娱乐场所,他就不是依靠投资资产来体现价值,而是依靠“智本的密集”来营利的企业。而毕马威的“智本”的存在方式是什么?就是人和他的知识能力!

  那么,在逆市招聘的背后,毕马威又究竟算了一本什么样的账?

  新人换旧人?

  金融风暴中存在这样一种争议,企业用低成本的新人替代老员工,以求节约成本;反对的声音则指出,培训新人成本未必比用高薪老员工低。

  对于这样的争议,毕马威提出了不同的看法:新人和熟手是两个不同概念。人才培养是一个长期的过程,所谓“熟手”与“新人”是人才成长的不同阶段。换句话说,两者并不具有可比性,也就不存在使用哪一种人才更节约成本的问题。

  这一观点,基于毕马威独特的企业文化。举例而言,一个大学毕业生进入毕马威,从月薪5500元的基层开始做起,从审计员到助理经理最后到合伙人位置,每年都有升迁机会。而一旦员工在某一个层级止步不前,那意味着其在毕马威的潜力已耗尽,换言之,毕马威不再是适合其发展的地方。

  毕马威有一套成熟的考核体系配合这种企业文化。员工在接手每一个项目的同时都将接受该项目主管的考核。与此同时,该员工还将接受直接上司的定期考核。毕马威的考核有两个方面,一是关于任务完成时间、质量、客户满意度等硬指标。另一个方面则考量员工完成任务的软实力,包括沟通能力、责任心等指标。

 
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