03 2019-12

控制物流酷游娱乐登入页成本的措施

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一、影响酷游娱乐登入页成本的因素
影响物流酷游娱乐登入页成本高的因素很多,包括人的因素,如专业人才缺乏、战略成本意识不强、全员成本意识不强;技术因素,如酷游娱乐登入页技术装备落后,先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及,交通规划不科学;有体制原因、成本核算、考核制度不健全等;也有政策原因,如交通资源重复投入和建设,不必要的资源浪费,不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的矛盾,其他物流功能要素对降低酷游娱乐登入页成本也起着重要作用。例如,为了降低酷游娱乐登入页成本,组织大运量、大批量、小批量的酷游娱乐登入页有利于节约酷游娱乐登入页成本,但这无疑会增加物流的仓储成本,造成企业资金积压,即不利于资金的快速流通和周转,增加财务成本。相反,为了降低仓储成本,企业可以采用“零库存”等先进的生产管理理念,将库存压力转移到酷游娱乐登入页、配送、生产等环节,采用多批次、小批量的采购模式,在降低库存成本的同时,不可避免地会增加酷游娱乐登入页成本。
影响酷游娱乐登入页成本的因素是多方面的、综合的,这就要求对酷游娱乐登入页成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流酷游娱乐登入页成本的过程中,也要进行综合管理,多管齐下。
 
二、控制酷游娱乐登入页成本的措施
 
1.强化酷游娱乐登入页成本的核算和考核
要树立现代物流理念,引进先进的物流酷游娱乐登入页管理和优化方法,根据企业的实际情况,寻找提高酷游娱乐登入页管理水平、降低酷游娱乐登入页成本的最佳途径。完善物流管理体系,建立物流酷游娱乐登入页管理部门,实现物流管理专业化。应用物流作业成本法(ABC),将反映物流成本和酷游娱乐登入页成本的数据从财务会计数据中准确分离出来,统一企业成本计算口径。在提高物流服务水平的同时,要加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确责任,实现责、权、利相结合,加强成本核算和考核。
 
2.增强全员的物流成本意识
酷游娱乐登入页成本占物流成本和销售总额的很大比例,突出了酷游娱乐登入页成本管理的重要性。酷游娱乐登入页成本的控制不是由哪个部门或几个部门,哪个工人或哪个工种来完成,而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门,以及全体员工,科学规划和协调,做好大家关心的成本管理、参与和成本控制,降低物流成本和物流总成本。
 
3.提高企业物流酷游娱乐登入页管理水平
运用系统观不断优化酷游娱乐登入页资源配置,提高管理技术和方法的运用,提高酷游娱乐登入页管理水平,树立物流战略成本管理理念,追求整个供应链,物流酷游娱乐登入页全流程成本最小化,不断挖掘酷游娱乐登入页成本降低潜力,降低物流成本水平。
 
4.消除酷游娱乐登入页中不合理现象
物流酷游娱乐登入页不是一个孤立的环节,在酷游娱乐登入页组织、酷游娱乐登入页活动等相关环节要科学规划、统筹安排,尽量压缩不必要的环节,降低个别环节的成本。对有条件的直达酷游娱乐登入页,应尽量采用直达酷游娱乐登入页,减少二次酷游娱乐登入页。同时,要消除对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
 
5.合理选择酷游娱乐登入页方式,提高酷游娱乐登入页效率
酷游娱乐登入页工具的合理选择。在目前各种交通工具并存的情况下,有必要注意不同货物的特点和对物流及时性的要求,综合评价酷游娱乐登入页方式的特点,以便合理选择酷游娱乐登入页手段,并尽量选择便宜的交通工具。
酷游娱乐登入页方式的合理选择。合理组织多式联运。采用零担集装、集装箱、空运等方式,扩大每批酷游娱乐登入页量,减少酷游娱乐登入页量。采用整车酷游娱乐登入页、异地均衡合理的产销酷游娱乐登入页、直达酷游娱乐登入页、直拨酷游娱乐登入页等合理的酷游娱乐登入页形式,有效降低酷游娱乐登入页成本。
增加酷游娱乐登入页工具的技术负荷。商品包装的改进,车辆装载技术和装载方法的改进,以及不同货物的搭配或组装酷游娱乐登入页,可以使同一酷游娱乐登入页车辆尽可能多地装载货物,最大限度地利用酷游娱乐登入页车辆的装载吨位,充分利用装载能力,提高酷游娱乐登入页车辆的使用效率。对有条件的货物进行托盘酷游娱乐登入页。
 
6.科学设计酷游娱乐登入页网络,实现优化酷游娱乐登入页
在确定了运量、运距、生产能力和消耗量的情况下,充分利用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等,解决酷游娱乐登入页组织问题,制定科学合理的酷游娱乐登入页计划运用“奶线”、定制化酷游娱乐登入页等方法和手段,合理设计酷游娱乐登入页网络;应用GPS、GIS等先进技术对酷游娱乐登入页活动和过程进行跟踪、监控和调度,实现车辆和线路的优化,节点分布优化等功能,可以进一步提高酷游娱乐登入页效率,提高安全性,减少损失,降低成本。
配送是酷游娱乐登入页的功能延伸,主要服务于支线酷游娱乐登入页。通过高效配送,提高物流规模效率,实现联合配送也可以降低物流和酷游娱乐登入页成本。选择最佳配送方式,实现车辆运营效率,从而降低配送成本。同时,也提高了供应保障程度,降低了库存成本,从而降低了物流总成本。
 
7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流酷游娱乐登入页成本
现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息采集、处理和传播的速度和信息的准确性,实现信息共享,有效减少冗余信息的传输。通过酷游娱乐登入页管理系统(TMS)等管理信息系统的有效对接,可以使酷游娱乐登入页环节的操作或业务处理准确快速;也有利于建立统一的物流管理战略体系,通过信息系统的数据采集、预测和分析,控制和降低物流成本;同时,可以与用户共享需求信息资源,处理可能出现的各种需求,及时调整酷游娱乐登入页计划,避免无效作业,减少作业环节,消除作业延误,从而从整体上控制物流和酷游娱乐登入页成本失效的可能性。
 
8.通过整合运力促进资源优化配置,降低酷游娱乐登入页成本
消除企业内部部门间壁垒、企业间壁垒、区域壁垒对物流酷游娱乐登入页资源的浪费及其对效率的影响。企业内部要实现信息管理,通过建立综合信息平台,努力加强企业间的横向沟通和信息共享,改变以往相对封闭的状态,改变“自主管理”、“小而全”的经营模式,资源共享,实施物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和效率低下,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低酷游娱乐登入页成本。
 
9.通过提高物流酷游娱乐登入页服务质量降低酷游娱乐登入页成本
加强物流和酷游娱乐登入页服务质量管理是降低物流和酷游娱乐登入页成本的有效途径。不断提高物流质量,可以减少和消除各种差错和事故,减少各种不必要的费用,降低物流酷游娱乐登入页过程的消耗;它可以保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模,集约经营,提高效率,从根本上降低物流和酷游娱乐登入页成本。
 
10.加强物流酷游娱乐登入页管理和操作人才的培养
人才是企业最重要、最有活力、最有价值、最有效益的资源。它将决定其他资源的功能,是一个潜在的好处。发展和实现现代物流,物流企业必须重视物流人才的建设。通过内部培训和外部引进,培养、使用和留住人才。通过他们先进的知识、思想和技术以及辛勤的工作,物流和酷游娱乐登入页活动达到优化、高效和降低成本的目的。